Lieferkettenüberblick der SCANDIC DATA

Uvod

Diese Übersicht beschreibt die integrierte Supply‑Chain‑Strategie der SCANDIC DATA innerhalb der SCANDIC GROUP. Als Betreiber eines hochmodernen Rechenzentrums ist SCANDIC DATA darauf angewiesen, eine verlässliche Kette von Dienstleistungen zu koordinieren – von der Beschaffung der Hardware und der Energie über den sicheren Betrieb bis hin zur Wartung und Nachbetreuung. Effizienz, Transparenz und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben stehen dabei im Mittelpunkt.

SCANDIC ASSETS FZCO
DDP za Silicijsku oazu u Dubaiju
Zgrada A1/A2
Dubai — 342001
Ujedinjeni Arapski Emirati
Telefon +97 14 3465‑949
E-pošta Info@ScandicAssets.dev
Trgovački registar: https://dieza.my.site.com/diezaqrverify/validateqr?id=001NM00000K2u4FYAR&masterCode=CERTIFICATE_OF_FORMATION&relatedToId=a1MNM000004ddaI2AQ

Zastupljen od strane:
SCANDIC TRUST GROUP d.o.o.
Poslovni centar IQ
Bolsunovska ulica 13-15
Kijev — 01014, Ukrajina
Telefon +38 09 71 880‑110
E-pošta Info@ScandicTrust.com
Trgovački registar: https://legiergroup.com/Scandic_Trust_Group_LLC_Extract_from_the_Unified_State_Register.pdf

u suradnji s:
LEGIER Beteiligungs mbH
Kurfürstendamm 14
10719 Berlin
Savezna Republika Njemačka
HRB 57837 – USt‑ID DE 413445833
Telefon +49 (0) 30 99211‑3469
E-pošta: Ured@LegierGroup.com
Trgovački registar: https://www.handelsregister.de/rp_web/normalesuche/welcome.xhtml

SCANDIC ASSETS FZCO und LEGIER Beteiligungs mbH sind nicht operative Dienstanbieter; die operativen Leistungen werden über die SCANDIC TRUST GROUP d.o.o. erbracht.

Pregledna knjižnica

– 1. Wertstrom im Datacenter‑Betrieb
– 2. Digitaler Zwilling und Control Tower
– 3. Regulatorische Rahmenbedingungen
– 4. Governance und Transparenz

 

1. Wertstrom im Datacenter‑Betrieb

Der End‑to‑End‑Prozess von SCANDIC DATA umfasst verschiedene Phasen und Beteiligte:

– Input‑Phase: In dieser Phase werden Kundenanforderungen erfasst und die benötigten Ressourcen geplant. Inputs sind: technische Anforderungen (Rechenleistung, Speicher, Netzwerkbandbreite), Sicherheits‑ und Compliance‑Vorgaben, SLA‑Parameter, Standortpräferenzen sowie regulatorische Anforderungen (z. B. Datenlokalisierung). – Konversion: Unsere Teams prüfen die Anfrage gegen verfügbare Infrastruktur. Hardware‑ und Software‑Ressourcen werden konfiguriert, virtuelle Maschinen oder Container bereitgestellt, Netzwerke segmentiert und Sicherheitsmechanismen implementiert. Parallel werden KYC‑ und Compliance‑Prüfungen durchgeführt, Verträge erstellt und die Zahlungsabwicklung über SCANDIC PAY ausgelöst. – Auslieferung: Nach Inbetriebnahme betreuen wir Kundinnen während der Laufzeit. Dies umfasst Monitoring, Incident‑Management, Patch‑Management, Backup‑ und Restore‑Prozesse sowie die Bereitstellung von Support. Up‑ und Down‑Scaling kann im laufenden Betrieb erfolgen. Nach Vertragsende werden Daten gemäß Vereinbarung migriert oder gelöscht. – Wertbeitrag: Durch die Bündelung von Nachfrage und Angebot erzielt SCANDIC DATA Skaleneffekte, erhöht die Auslastung der Infrastruktur und bietet Kundinnen eine transparente, sichere und flexible Umgebung. Synergien mit anderen SCANDIC‑Marken (z. B. PAY, NEWS, YACHTS) schaffen Mehrwert für Medienhäuser, Zahlungsdienstleister und High‑Performance‑Computing‑Kunden.

 

2. Digitaler Zwilling und Control Tower

SCANDIC DATA nutzt einen digitalen Zwilling, der das gesamte Rechenzentrum abbildet: Server, Speicher, Netzwerke, Stromversorgung, Kühlsysteme, Containerplattformen, Datenbanken, Workloads und Kundenbelegungen. Ein Supply‑Chain‑Control Tower liefert Echtzeit‑Monitoring zu Auslastung, Energieverbrauch, Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Verfügbarkeiten und Sicherheitsereignissen. Prognosemodelle unterstützen beim Kapazitätsmanagement, bei der Beschaffung von Hardware, Ersatzteilen und Energie. Der Control Tower verknüpft auch Nachhaltigkeitsdaten (z. B. CO₂‑Emissionen pro Rack), sodass wir den ökologischen Fußabdruck pro Kunde und pro Service ausweisen können.

 

3. Regulatorische Rahmenbedingungen

Die Lieferkettenprozesse von SCANDIC DATA unterliegen folgenden Rechtsnormen und Standards:

– Datenschutz und Datenresidenz: Wir beachten die DSGVO, PDPL und andere Datenschutzgesetze. Datenlokalisierungspflichten werden bei der Auswahl der Serverstandorte berücksichtigt. – IT‑Sicherheitsgesetze: Vorgaben aus der EU‑NIS‑2‑Richtlinie, dem deutschen IT‑Sicherheitsgesetz 2.0, dem bahrainischen Cybersecurity‑Gesetz sowie Best Practices (ISO/IEC 27001, 27017, 27701) werden umgesetzt. – Zoll‑ und Exportrecht: Beim Import von Hardware beachten wir Exportkontroll‑ und Zollbestimmungen (z. B. Dual‑Use‑Verordnung, US Export Administration Regulations). Lieferanten müssen entsprechende Genehmigungen vorlegen. – Lieferkettensorgfalt: Die SCANDIC GROUP erfüllt die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes und der EU‑CSDDD. Dies umfasst Risikoanalysen, Präventions‑ und Remediationsmaßnahmen sowie Berichterstattung an Behörden. – Umwelt‑ und Energierecht: Rechenzentrumsbetrieb unterliegt Umweltauflagen (z. B. EU‑Energieeffizienzrichtlinie, lokale Emissionsgrenzen). Wir halten diese ein und streben eine PUE ≤ 1,25 an.

 

4. Governance und Transparenz

SCANDIC DATA steuert die Lieferkettenprozesse durch klare Governance‑Strukturen. Ein zentrales Team koordiniert die Beschaffung von Hardware, Energie und Dienstleistungen, verhandelt Verträge mit Lieferanten und überwacht deren Compliance‑Status. Digitale Dashboards zeigen KPIs wie Verfügbarkeit, PUE, Auslastung, Energieverbrauch, CO₂‑Emissionen, Lieferantenbewertungen und Compliance‑Fälle. Bei Abweichungen werden Maßnahmen ergriffen (z. B. alternative Anbieter auswählen, Schulungen, Vertragsstrafen). Transparenz gegenüber Kundinnen wird durch klare Verträge, Leistungsbeschreibungen und Nachhaltigkeitsberichte sichergestellt. Die SCANDIC GROUP veröffentlicht regelmäßig Berichte über die Lieferkette und benennt Abhilfemechanismen. Ein Beschwerdemechanismus ermöglicht es Mitarbeitenden, Kundinnen und Geschäftspartnern, Probleme entlang der Supply Chain (z. B. Versorgungsunterbrechungen, Qualitätsschwankungen, rechtliche Verstöße) zu melden.